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[스포츠경영관리의계획]스포츠경영계획의definition 과유형및형태

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[스포츠 경영관리의 계획] 스포츠 경영계획의 개념(槪念)과 유형 및 형태

목차

* 스포츠 경영관리의 계획

Ⅰ. 스포츠 경영계획의 개념(槪念)

1. 계획수립의 의의와 기능
2. 스포츠 경영관리의 기본으로서의 계획

Ⅱ. 스포츠 경영 계획의 유형

1. 목적 또는 임무
2. 目標(목표)
3. 전략
4. 방침
5. 절차
6. 규칙
7. 프로그램
8. 예산

Ⅲ. 스포츠 경영계획의 형태

1. 종합계획과 개별계획
2. 장기계획과 단기계획
3. 기본계획과 전개계획
4. 전략계획과 전술계획

* 출처



* 스포츠 경영관리의 계획

1. 스포츠 경영계획의 개념(槪念)

스포츠 조직의 규모가 과거와는 달리 대규모화되고 그 운영방식에 있어서도 단일적인 업
무보다는 복합적인 업무가 더욱 강화되고 있는 점을 감안할 때 스포츠 경영요소로서 계획의
비중이 점차 커지고 있다.
이처럼 미래의 활동과정에 대한 여러 가지 방안(方案) 중에서 가장 적합한 방안(方案)을 선택하는 과정
이 바로 계획수립이다.
스포츠 경영계획은 최적수단을 이용하여 스포츠 조직의 目標(목표)를 달성하기 위해 장래의 활
동에 관한 일련의 결정을 준비하는 계속적 · 동태적 과정을 의미한다. 따라서, 스포츠 조직이 어떠한 과제(problem)를 수행하는데 있어 시행착오
를 줄이고 업무의 효율성을 높이기 위해서는 사전의 적절한 준비과정과 계획이 요구된다된다. 이 경영계획이 구성원의 능력 수준에 적합하게 수용된 것이라면
업무 수행에 있어 구성원의 사기를 높이는 效果도 기대할 수 있다.
경영계획이란 경영체가 하는 경영활동의 출발점에 위치하는 것이고 그것은 경영체의 외
부 및 내부의 환경변화에 적응하기 위한 기본적인 의사결정…(drop) 과정이다.

...이하 drop(프리뷰 참조)


순서

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다. 이것은 행동과정을 의식
적으로 결정하고 경영체의 의사결정이 목적과 지식 그리고 신중한 평가를 기초로 하석 이루
어지는 것이다.
스포츠 경영계획은 현대사회의 환경변화와 더불어 스포츠 경영관리에 요구되는 계획의
중요한 요소를 구성원 모두가 조직目標(목표)와 그 目標(목표)를 달성할 수 있는 방법으로 주지시키는
것이다. 그리고 조직의 노력이 效果적이기 위해서 개개인들은 그들이 달성하도록 되어 있는
것이 무엇인지를 인지해야 한다. 구체적으로는 대상이 되는 운동자나 생활 환경에
대한 정보(운동생활 상황, 운동 수요 등)를 수집하고 경영체의 현상(시설 · 요구나 자금의 보유상황, 스텝의 상황 등)을 분석하며 이들의 상황을 파악한 후 경영目標(목표)를 설정하여 目標(목표)
달성에 필요한 채육사업(종류와 수의 배열, 필요한 스텝 등)을 설정하는 것이라고 하고 있다. 이것은 모든 관리과定義(정의) 기본이 되는 것이며, 계획수립의
기능이다. 즉, 계획수립은 목적과 수단을 연결하는 公式(공식)적인 과정이라고 할 수 있다.
즉, 스포츠 경영체의 계획수림은 지적인 사고를 요하는 과정이다.
계획수립은 모든 경영자의 가장 기본적인 기능으로서 대기업에도 비公式(공식)적인 계획수립이
있고, 중소기업에서도 정교한 계획수립이 있을 수 있지만 일반적으로 우리가 계획수립을 말
할 때 그것은 公式(공식)적인 계획수립을 의미하며, 또한 公式(공식)적 계획수립은 비公式(공식)적일 때보다
公式(공식)적일 때 더 많은 성과를 올릴 수 있다.

1) 계획수립의 의의와 기능

효율적으로 기업활동을 수행하기 위한 여러 가지 방안(方案) 중에서 최적의 방안(方案)을 선택하고
이에 따라 기업활동을 수행하게 되면 가장 합리적으로 경영目標(목표)를 달성할 수 있을 것이다. 또 경영계획은 경영目標(목표) 달성을 위한 행동안으로서의 성격을 갖고 장래 각 부문의 경영활동을 전체로 통합하여
조절하는 기능을 갖는다.
이와 같은 의의와 기능을 갖는 경영계획을 체육 경영체에서는 `체육 · 스포츠 진흥의 경영
전략을 책정하는 것이다`라고 定義(정의)하였다.

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